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2021年，建筑公司物机设备分公司紧跟公司跨越式发展步伐，依托公司内部租赁市场，实现营业收入1.12亿元，完成公司下达责任成本9372.26万元的119.5%，产值创新高，实现历史性跨越发展。

新签合同额、设备租赁大幅增长。2021年物机设备分公司持续发挥铝模板创效优势，积极利用社会优秀设备租赁商资源，做好塔吊、人货电梯的转租业务。全年租赁塔吊164台(套),施工升降机67台,爬架53栋楼，铝模10栋，有效保障了公司各项目的施工生产需要。

安全生产闭环管理。物机设备分公司将特种设备管理的标准进行规范要求，把设备管理过程中的每个细节、每个重点和具体要求，标准细化至每道工序、每个流程，达到闭环管理。2021年，物机设备分公司为所有在租项目塔吊配备防坠安全器，加装安全爬梯护圈，部分塔吊安装“操作室监控系统”进行后台“云端”监督管理。先后两次邀请第三方检测公司对16个施工项目，213台大型设备进行巡检(其中塔式起重机164台，施工升降机49台)，共计发现安全隐患510条，其中低风险问题399条，安全隐患数量占比率78%。

劳务队伍择优考核。物机设备分公司对劳务队伍进行季度考核评比表彰制。严格核查特种设备操作人员操作证真伪，坚持“三不用”原则。对人员进行岗前安全教育培训及考试，安质部对各班组每日情况汇总通报。利用“分公司驻现场安全生产群”微信平台，发布安全管理知识、特种设备的检查重点、特种设备事故案例等学习资料学习。

党建引领强基固魂。物机设备分公司党支部贯彻落实上级党委各项工作部署，把党的政治建设摆在首位，严明政治纪律、政治规矩，党员干部坚决做到“两个维护”忠诚履职、勇于担当。不断完善各类制度，严格落实“三重一大”事项决策，加强民主管理，民主监督。引导员工树立大局意识，责任意识，勇于担当，直面困难，抓住机遇。为充分激发员工的积极性，自觉性，奖罚分明。2021年度，因违反安全制度或施工生产执行不力者、驻项目班组管理人员、劳务队伍者下发通报批评 60份，处罚款22.98万元(其中管理人员1.68万元);对驻项目班组人员评比表彰14人次，奖励表现突出劳务队伍和个人金额7.5万元。

打造员工幸福“家”文化。物机设备分公司坚持履行员工民主管理、民主监督的制度，以召开职工大会为契机，通过问卷星等载体，组织和发动员工行使民主权利。租赁新的办公场所，升级办公、生活环境，打造员工满意食堂，驻项目班组员工享受食堂福利补贴。在元旦、春节期间送温暖、在“春节”“五一”“国庆”等重大节目组织开展多项健康向上的文体活动，丰富员工生活将组织关怀送到“家人”身边。

岁月不居、时节如流，新的一年，物机设备分公司全体员工将以更加清醒的头脑，更加坚定的信心，更加饱满的精神，更加充沛的干劲，不断开拓跨越式发展新局面，打造出更高更强的企业精神面貌。(李倩 李金改)