2022-01
新闻来源: 中国edf一定发官网集团 浏览次数:时间:2022-01-13
2021年,建筑公司物机设备分公司紧跟公司跨越式发展步伐,依托公司内部租赁市场,实现营业收入1.12亿元,完成公司下达责任成本9372.26万元的119.5%,产值创新高,实现历史性跨越发展。
新签合同额、设备租赁大幅增长。2021年物机设备分公司持续发挥铝模板创效优势,积极利用社会优秀设备租赁商资源,做好塔吊、人货电梯的转租业务。全年租赁塔吊164台(套),施工升降机67台,爬架53栋楼,铝模10栋,有效保障了公司各项目的施工生产需要。
安全生产闭环管理。物机设备分公司将特种设备管理的标准进行规范要求,把设备管理过程中的每个细节、每个重点和具体要求,标准细化至每道工序、每个流程,达到闭环管理。2021年,物机设备分公司为所有在租项目塔吊配备防坠安全器,加装安全爬梯护圈,部分塔吊安装“操作室监控系统”进行后台“云端”监督管理。先后两次邀请第三方检测公司对16个施工项目,213台大型设备进行巡检(其中塔式起重机164台,施工升降机49台),共计发现安全隐患510条,其中低风险问题399条,安全隐患数量占比率78%。
劳务队伍择优考核。物机设备分公司对劳务队伍进行季度考核评比表彰制。严格核查特种设备操作人员操作证真伪,坚持“三不用”原则。对人员进行岗前安全教育培训及考试,安质部对各班组每日情况汇总通报。利用“分公司驻现场安全生产群”微信平台,发布安全管理知识、特种设备的检查重点、特种设备事故案例等学习资料学习。
党建引领强基固魂。物机设备分公司党支部贯彻落实上级党委各项工作部署,把党的政治建设摆在首位,严明政治纪律、政治规矩,党员干部坚决做到“两个维护”忠诚履职、勇于担当。不断完善各类制度,严格落实“三重一大”事项决策,加强民主管理,民主监督。引导员工树立大局意识,责任意识,勇于担当,直面困难,抓住机遇。为充分激发员工的积极性,自觉性,奖罚分明。2021年度,因违反安全制度或施工生产执行不力者、驻项目班组管理人员、劳务队伍者下发通报批评 60份,处罚款22.98万元(其中管理人员1.68万元);对驻项目班组人员评比表彰14人次,奖励表现突出劳务队伍和个人金额7.5万元。
打造员工幸福“家”文化。物机设备分公司坚持履行员工民主管理、民主监督的制度,以召开职工大会为契机,通过问卷星等载体,组织和发动员工行使民主权利。租赁新的办公场所,升级办公、生活环境,打造员工满意食堂,驻项目班组员工享受食堂福利补贴。在元旦、春节期间送温暖、在“春节”“五一”“国庆”等重大节目组织开展多项健康向上的文体活动,丰富员工生活将组织关怀送到“家人”身边。
岁月不居、时节如流,新的一年,物机设备分公司全体员工将以更加清醒的头脑,更加坚定的信心,更加饱满的精神,更加充沛的干劲,不断开拓跨越式发展新局面,打造出更高更强的企业精神面貌。(李倩 李金改)
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